按照公司年度工作安排，自元月份以來，銀川建發集團及所屬企業分層分級開展了2021年度考核和評優工作。今年“怎么看？”,明年“怎么干？”1月4日至6日，楊志泰總裁帶領總部職能部門，對照目標責任書以考促進，對建發地產、建發商業、建發物業三大板塊及司屬企業進行了全面的綜合考核。各單位總結成績、剖析不足、堅定信心、齊心謀劃公司新一年度工作再上新臺階。

       本年度考核工作旨在檢查考核各單位貫徹落實公司第三個《五年發展規劃》，全面考核年度經營指標和生產任務完成情況，準確評價高管團隊德才表現和工作實績�？荚u會上，各單位負責人認真回顧總結2021年工作取得的成績，突出了特色、亮點工作，同時詳細查找工作中的不足及原因，提出了2022年工作思路及措施。各企業負責人述職報告以數據和事實說話，內容貼合實際、語言精煉簡潔，充分體現了銀川建發集團實事求是、真抓實干的工作作風。

       為做出全面、客觀、準確的綜合評價，考核組根據年初簽訂的目標責任書，提前對各單位進行了預考核�，F場考核會上，楊志泰總裁和柏銀生主席對各企業負責人的總結述職進行點評，提出要求希望�？己顺煽儗⒆鳛槟杲K聘用和評優表彰獎勵的重要依據。

       楊志泰總裁在考評會上充分肯定了各單位全年的工作成績，同時指出存在的問題。他說，此次年終考核，旨在把各單位一年來的工作成績全面客觀反映出來，幫助查找工作中存在的差距和不足，明確努力方向和目標，鼓勵先進，鞭策后進，更好地促進各單位生產經營管理水平不斷提升。楊志泰總裁對新一年工作提出要求，各單位起點要高，落腳點要實，要加強戰略驅動型組織建設。三大板塊要制定龍頭戰略，做到各自行業內的標桿企業、龍頭企業。我們一定要認清形勢，分清主次，加強預判。持續加大人才的投入和培養，將時代特色、企業傳統融合到一起，加快品牌建設，建立支持體系，注重對外營銷，傳承“建發基因”，積極引入外界資源促進內部學習成長，持續創新，企業方能永續發展。

       同期，楊偉董事長主持召開述職考評會，對董事會聘任的核心高管進行了考評。黨委書記白建新、監事會主席柏銀生對董事會辦公室、黨群辦公室、監察審計部及工會工作進行了考評。

       為表彰先進、樹立標桿、弘揚正氣、充分發揮榜樣示范引領作用，不斷增強公司凝聚力和核心競爭力，年度評優也同時進行。本年度評優工作本著“優中選優”原則，各單位以踐行“三牛精神”和優秀工作業績為導向，進行民主推薦，被推選的團隊和個人在本單位必須能夠起到標桿和榜樣的作用。今年公司設有“攻堅克難團隊”、“勇于創新團隊”、“敬業奉獻團隊”“先進帶頭人”“先進員工”“可愛的建發人”等團隊和個人獎項。（范海丹）

       2021年，是銀川建發集團第三個《五年發展規劃》的開局之年，也是建發大地產板塊發展戰略落地的起始之年。2021年，建發地產志存高遠，擇高處而立，全體地產人發揚“三�！本�神，以“善經營、強業務、精管理”為目標，賡續“工匠精神”，強化“四精”理念，聚焦客戶和市場，狠抓運營、產品力，創新營銷模式，全年完成產值13.68億元，銷售房屋1379套，銷售面積17.66萬平方米，銷售金額18.37億元。

       2021年，建發地產板塊全年在建面積93萬平方米，其中新開發面積51萬平方米。建發地產以項目制管理為中心，以“三個深化”“三個手冊”“四個體系”“五個標準”為依托，建立起了具有建發特色的項目標準化管理體系，全面統籌好項目現場各業務條線工作，確保進度、質量、成本及安全文明施工受控，樹立起良好的項目品牌形象。

       建發悠閱城項目2021年3月18日開工，在集團公司提出又好又快的工作方針指導下，強化項目精細管理，做好各條線高效協同，12月22日主體結構實現全面封頂，建設速度實現再突破；建發南泊灣一期面對外立面復雜的施工工藝、巨大的精裝工作量，項目部齊心協力，有條不紊高效推進建設，成效斐然；南泊灣二期我司首次采用裝配式建筑工藝，最終實現了27層的住宅當年開工、當年全部封頂的目標；建發現代城改造項目，面對空白的拆改工程經驗、巨大的技術難題挑戰、無法按期完成的質疑，項目部攻堅克難，最終啃下“硬骨頭”，創造了銀川乃至西北拆改工程的一個典范；建發興洲花園D區完美交付，超過99%的一次接房率，是廣大業主對服務工作的認可，更是對房屋品質的肯定。

       面對房地產政策調整和疫情反復雙重影響下，2021年建發地產營銷與時俱進，（下轉三版） 

 

       2021年是建發商業《五年發展規劃》開局之年。在銀川建發集團第三個《五年發展規劃》指導下，建發商業以做優秀的城市運營商為使命，發揚“三�！本�神，堅持“4321”總體發展思路，堅持“務實高效 專業專注”的工作理念，專注于城市商業的創新和發展，聚焦企業核心業務，用堅實的腳步丈量壯闊的征途，為建發商業的高質量發展書寫出新的篇章。

       2021年，建發商業以客戶為中心，從“業態創新、運營創新、營銷創新、體驗創新和服務創新”五個方面作為突破口，推動建發商業品牌健康發展，實現了經營效益和社會效益雙豐收，全年完成資產收益2.07億元，實現綜合產值收入1.05億元。

       過去的一年，建發商業積極開展招商調整、營銷推廣、運營管理及服務優化工作，強化商業品牌的“感性因素”，提高客戶投入度，提高團隊的專業運營能力。緊緊圍繞集團公司《品牌健康度三年提升計劃》，有序開展了不同維度的市場調研、問題研究分析、經營策略優化、精細化管理的實踐運用等工作。

       2021年，建發商業強化企業發展的頂層設計，制定了建發商業第一個《五年發展規劃》。全年以《2021年度管理方案》為龍頭，以《品牌健康度三年提升計劃》和“360品質管控”為抓手，實施了“商業品牌體系化建設、商業管理標準化建設、數字化商業基礎建設”三大工程，對于全年工作開展起到了“方向盤”和“穩定器”的作用，激發了團隊的管理活力和業務動力，公司整體管理水平有了明顯的提升。

       2021年，建發商業貫徹執行“業務條線+項目責任制”管理模式，（下轉三版）