2021年12月22日上午，隨著最后一罐混凝土的成功澆筑，經過全體建設者200天的不懈奮斗，銀川城南新建的第六代城市商業綜合體建發悠閱城主體喜封金頂。自治區商務廳廳長徐曉平，銀川市人民政府副市長鄧瑞，金鳳區區委書記、自治區重大工程悠閱城項目包抓人趙會勇，銀川建發集團董事長楊偉、總裁楊志泰、高級副總裁王寧君等領導與全體建設者們共同見證了這一意義非凡的時刻。

       建發悠閱城是銀川建發集團繼建發大閱城之后，積極貫徹落實自治區黨委、政府建設黃河流域生態保護和高質量發展先行區的要求，按照國際一流標準設計、國際一流標準建設、國際一流標準運營的高品質、現代化、生態化的國際水準城市綜合體。在悠閱城項目現場，楊偉董事長介紹說，建發悠閱城作為自治區重大項目，在規劃設計之初，就積極貫徹落實自治區、銀川市創新、綠色、生態的新發展理念，要建造成為引領時代的精品工程，要打造成為引領現代服務業的樣板工程。自治區商務廳廳長徐曉平在詳細了解了項目建設理念和招商運營準備工作后，對悠閱城的國際化定位給予高度評價，并表示自治區商務廳將給予大力支持。

       建發悠閱城自今年3月18日開工建設以來，銀川建發集團高強度投入，高質量建設，高速度施工。建發地產全體員工發揚艱苦奮斗、創新發展、為民服務的“三�！本�神，制定了科學周密的施工計劃，實施精細高質施工工藝，組織精兵強將高效施工，全力推進項目進度。在200多天的時間里，建發悠閱城20萬平方米的城市級綜合體，從破土動工到主體結構全面封頂，建發速度再次被刷新，建發精神再次被展現。（顧本玉）

 

       2021年3月16日，銀川建發集團董事長楊偉在公司七屆二次股東大會上指出“公司要實現第三個《五年發展規劃》，實現可持續、高質量發展，全體建發人就要發揚艱苦奮斗老黃牛、創新發展拓荒牛、為民服務孺子牛的“三�！本�神。這是銀川建發集團在新年開啟新征程之際，楊偉董事長對全體建發人提出的殷切希望，也是公司全體員工勇毅前行、開拓發展的精神動力。

       2021年，建發集團第三個《五年發展規劃》、物業公司第二個《五年發展規劃》的開局之年。面對大物業時代下新的發展環境，建發物業全體物業人充分發揚為民服務孺子牛的精神，精耕細作做項目，精雕細琢做服務，精益求精做管理，精打細算搞經營，實現了企業經營管理、任務指標、企業規模、品牌美譽度的全面提升。建發物業在全區行業中的標桿作用越發顯著，品牌美譽度愈加提升，業主的口碑愈加響亮。

       2021年，銀川建發物業雙輪驅動，一是加強既有服務項目的精耕細作，二是大力外拓新項目，總服務面積近1000萬平方米，全年實現收入突破2億元。在既有服務項目上，完成區黨委、國開行、區政協、育成中心等15個重點項目的續簽工作，保持了存量市場的不丟失；二是精挑細選，大力拓展新項目，成功拓展了閩寧鎮市政項目、吳忠卷煙廠、血液中心、中醫研究院等13個大型項目，新增服務面積近200萬平方米。建發物業通過品牌、拓展、人才、數字化、文化、風險防控六大戰略，服務業態從住宅、公建、辦公寫字樓向健康醫療、學校教育、工業產業園逐步拓展，實現了向城市商業、綜合服務、城市治理的新藍海開拓，打開了建發品牌外向型服務新窗口。

       2021年，建發物業堅持以極致化服務為出發點和落腳點，從細節、溫度、智慧生活等多個維度著手，不斷優化服務結構，提升服務質量，全心全意為業主提供有溫度的建發服務。重視安全管控，常抓不懈，定期對設施設備進行維修檢查并定期開展消防演練等安全培訓，增加電動車充電樁安裝數量，逐步在各園區推行智能阻車系統，全方位、多維度防范保護，提升社區安全感，園區安全秩序投訴顯著下降。在機關政府食堂項目推行“4D管理方式”，精準提高服務質量，將極致化服務落在實處。開展豐富、有趣的社區活動，業主運動會、主題節日等豐富多彩的社區活動，營造溫暖的社區鄰里氛圍。2021年，深化推行極致化工作成果顯著，服務品質不斷提升、客戶滿意度顯著提升。

       奮斗者的前方沒有終點，只有新的起點。2021年，建發物業圍繞年度工作目標，充分發揮艱苦奮斗老黃牛、創新發展拓荒牛、為民服務孺子牛的“三�！本�神，不待揚鞭自奮蹄，以不怕苦、能吃苦的牛勁牛力，團結協作，創新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處。在新冠狀病毒肺炎疫情反復期間，城市按下“暫停鍵”，建發物業全體員工在做好基礎服務的同時，沖鋒在疫情防控第一線，眾志成城力破疫情陰霾，構筑起人防、物防、技防、智防相結合的安全防線，受到了自治區各級黨委、政府，以及廣大業主的高度認可。

       過去的一年，建發物業品牌煥新升級，從“做幸福生活服務商”的責任與使命出發，全新提出以“閱享城市”、“樂享生活”、“悠享商寫”三大品牌服務體系，完成了全新服務體系的蛻變。品牌戰略的升級，將推動建發物業不斷優化服務結構、提升經營手段、擴大品牌效益，逐步提升建發物業品牌競爭力，實現由本土優秀物業企業向全國優秀物業品牌的戰略轉型。

       2021年，物業公司黨支部從公司戰略和發展的全局高度，充分發揮“紅色引擎”在公司發展中的重要作用，真正把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為公司的競爭優勢。在日常的工作中，黨支部發揮戰斗堡壘作用，黨員發揮模范帶頭作用，以黨建引領服務品質的逐步提升，在服務品質上竭力打磨，砥礪深耕，細化融入到一線基層服務層面。同時，以“黨旗飄，事業興”月度流動紅旗評比方式、崗位大練兵等豐富多元的活動方式，把深化黨史學習教育和貫徹落實第二個《五年發展規劃》結合起來，細化服務模式，促進黨建深化，凝聚起新時代下的紅色力量，促進實現公司可持續高質量發展。（顧本玉楊柳）